1月31日，西貝餐飲董事長賈國龍聲稱，疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3月；
2月6日，國內最大PHP培訓學校“兄弟連”停止運營，員工全部解散；
2月10日，梯媒獨角獸“新潮傳媒”開工首日裁員500人，占總員工數的10%，高管集體降薪20%；
3月，香港“許留山”因或面臨倒閉登上了熱搜；
3月1日，誠品JOY DIVISION創始人聲稱：蘇州誠品線下實體店將閉店……
時代的一粒灰，落在個人頭上就是一座山
落在一家企業上呢？
@觀前街
多家店鋪轉讓、出租
觀前街上，越來越多的店鋪貼上了“店面出租、轉讓”字樣的告示。
CoCo、七分甜等奶茶店內依然忙碌，奶茶店似乎真的是疫情期間影響最小的行業。
@JOY DIVISION
誠品店3.20閉店
原創、小眾品牌也不得不承受疫情帶來的重創與損失。
原創設計包包品牌JOY DIVISION創始人在其微博告知：蘇州誠品線下實體店將在3月20日閉店。
面對粉絲、顧客的惋惜，創始人表達了自己的無力，但依舊對未來滿是憧憬。
面對這樣的情勢，蘇州企業從未停止過努力破局的腳步。
他們自力自救，危中求機，讓我們耐心地等一等，同時也多給他們一些機會。
@慢書房
“從線下賣書到抖音直播”
創始人鹿茸說到，疫情期間，他做了兩件根本不想做的事。
一件事是上抖音，做了鹿茸讀書，另一件則是做了線上沙龍。
一個曾經對某音毫無興趣的人，硬生生被逼成了主播，但是無論如何，所有能讓書店活得更好的正能方式，他都想試一試。
近些年來，實體書店的路一直不好走，許多書店從單純賣書到靠賣品牌周邊、賣飲品盈利，勉強支撐。疫情的發生對其無疑是雪上加霜，只有不斷地尋求出路，才能不負創立書店時的初心。
鹿茸說：“懂得珍惜，更懷抱希望。”因此，才出現了鹿茸讀書、線上沙龍、慢基金、出版社合作，而這些都是慢書房對這個世界的“反抗”。
@重慶高老九火鍋
“用朋友圈做了一星期的外賣”
春節期間，高老九每個門店都儲備了不低于20萬的物料，因為疫情來得太急，復工的消息又搖擺不定，他們錯過了最佳的食材處理時機，70%的原材料都報損了，損失極為慘重。
但高老九仍在尋找機遇，打破僵局。
高老九負責人稱，為了避免現有新鮮食材的浪費，他們利用朋友圈渠道做了一個星期的外賣，食材都是成本價，蔬菜，水果都免費送。
但是辣火鍋自身做外賣有硬傷，加上平臺扣點、包裝材料、口感等各方面因素，他們的經營主力還是在線下，服務好堂食，把更多的精力放在食品安全上。
目前高老九的客流只恢復了疫情之前的50%-60%左右，高老九門店嚴格按照政府及商場的要求，做好登記，消毒，測體溫，隔桌帶客等相關的措施，同時公司也成立了相關的稽查組，每天對接待流程及食品安全進行精細檢查，力求讓顧客放心。
此外，整個疫情放假期間，在無任何生產、銷售的情況下，高老九依然堅持支付員工最低的保證工資，同時還為員工提供三餐和住宿。
負責人表示：“高老九已經做好完全的準備，木瓜番茄美蛙鍋在召喚著大家！”
@時府韓式鍋物料理
觀前店的求生之阻
時府負責人盧總談到：時府位于觀前街黃金地段，原本在春節期間，人流量足夠大，生意完全不用愁，如今，則需要承擔高昂的房租成本與人員成本，極為艱難與辛苦。
提前準備用來春節營業期間使用的食材，時府統統送給親友一同消化掉了。現在時府能做的就是盡可能多轉化外賣單，努力減小虧損，繼續支撐下去 。
盧總表示:“雖然疫情對整個市場特別是餐飲業有很大的沖擊，但是我們需要齊心協力，共度難關，大家一起加油吧！”
同時，盧總也十分歡迎大家在疫情結束后，來時府韓式鍋物料理嘗一嘗他們的招牌菜五花肉鍋、全家福鍋、芝士雞蛋卷等等~
@蘇州某品牌龍蝦店
年底趕上裝修，虧損不多
龍蝦店負責人向我們介紹了店鋪現狀：“春節期間基本沒有開業，年底恰巧趕上要裝修，因為疫情裝修的工期推遲，現在裝修即將結束，正在準備慢慢恢復營業！”
負責人表示，因為年前裝修的計劃，店內沒有進很多貨，虧損不多。
目前店里主要做午市的團餐，配送給自家的老客戶，今年依舊會積極與各網絡平臺合作，努力將品牌做大做強 。
作為去年開業的“萌新”，他們也有自己的顧慮與愿景：“店里的員工去年參與了很多培訓，花了不少精力，希望疫情結束，大家都能平安地回到工作崗位！還要特別感謝各位食客的關注與支持，我們很快就會以全新的面貌與大家見面了！”
負責人未來店鋪的發展充滿了信心與期待：“去年我們主要是做龍蝦，也嘗試了一些其他菜品，今年我們不僅有主打的小龍蝦，還有牛蛙，螃蟹等客戶認可的菜品，歡迎大家前來品嘗！”
@剛松防護科技股份有限公司
破產企業的絕處逢生
有的企業因疫情面臨破產的危險，卻也有企業因此絕處逢生，重新復活，而吳江的剛松防護科技股份有限公司就是其中之一。
剛松防護科技股份有限公司是一家研發生產防護服裝、防護手套、防護面具、醫用紡織品、醫用無紡布制品的企業。
它本是一家正在進行破產清算的企業，面對疫情期間對口罩、防護服等防護用品的巨大需求，吳江本土企業江蘇盛虹集團在了解情況后，第一時間設立了3000萬元扶持資金，用以助力企業“復活”。
剛松防護科技股份有限公司總經理蔣紅元說，他們雖然停產了1年多,但這次從作出許可到原料、設備和人員到位，僅花了不足4天的時間。
蔣紅元介紹,企業恢復產能后,第一條生產線每天可生產KN95口罩2萬個,一次性無紡布口罩10萬個。后續企業陸續投產3條生產線,總產能達到每天24萬個。
即便是跌倒谷底，也有觸底反彈的可能。
@江蘇小小恐龍兒童用品集團
通過網絡直播去追加銷量
位于昆山千燈的江蘇小小恐龍兒童用品集團一家兒童用品公司，主要從事兒童自行車、嬰兒推車、木制家具等兒童用品的設計開發、生產、銷售。
每年的3月份本是兒童用品的銷售旺季，面對眼下的難題，小小恐龍通過網絡直播的方式將產品展示給各地經銷商，將受疫情影響而落下的訂單都補回來。
企業負責人還表示，他們仍在加大產品研發力度、豐富產品品類，并且很有信心，將今年全年銷售目標較去年提升15%。
@諾富通
拋卻利益，方便社區居民
諾富通（蘇州）電子技術有限公司此前，積極投入到淮安新型冠狀病毒感染肺炎的疫情防控工作，開發了無接觸掃碼智能管理系統，從而有效解決了社區疫情防控人員進出管理交叉感染問題，隨即應用于全國多個城市。
市科協第一時間將這一資源免費推送給沈陽路社區，針對社區具體情況，諾富通加緊優化軟件以滿足社區的個性化需求。
該智能管理系統便于操作，極大程度上提高了“把關”效率與“通關”速度，在減輕社區前線工作人員工作量的同時，也受到了社區居民的廣泛好評。
@蘇州某小火鍋店
外賣訂單量不是很多
火鍋店負責人金總說到：“疫情對我們的影響太大而且太突然了，我們店雖然規模不大，但是房租和人員成本以及員工的心理溝通對我們來說都是從未經歷過的考驗。”
為了減小虧損，金總表示，他們多是利用電商平臺和老顧客的社群去做外賣，但是訂單量不是很多，后期會考慮通過多平臺做線上活動。
對企業來說，今年的春天來得有些晚。
但嚴冬已逝，即便是晚春，也仍舊充滿希望，只因他們自力自救，沖破困局。他們果敢而無畏，賦予時代新的生命力！
他們努力，我們將支持到底。也請他們耐心地等一等，等待疫情結束，等一等疫情結束后的我們。
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